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為什么經(jīng)濟(jì)蕭條你的企業(yè)越來(lái)越難做?這才是底層邏輯
日期:2023-12-04 瀏覽次數(shù):315

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司大瀚營(yíng)銷(xiāo)解讀:過(guò)去20年的快速增長(zhǎng)和繁榮,核心驅(qū)動(dòng)力是城市化進(jìn)程,推動(dòng)的一系列產(chǎn)業(yè),如房地產(chǎn)、路橋,帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)和對(duì)應(yīng)服務(wù)業(yè)如建材家居電器,也帶動(dòng)居民收入提高,進(jìn)而帶動(dòng)大消費(fèi),衣食住行娛樂(lè)旅游教育勞務(wù)金融等各大產(chǎn)業(yè)迅速崛起。

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我們把它叫做第一輪產(chǎn)業(yè)基建。

 

直到2020人均GDP到1萬(wàn)美金,城市化率64%即將到頂,發(fā)展失速,以房地產(chǎn)為首的一系列產(chǎn)業(yè)衰退,高杠桿投資破滅,居民收入下滑,消費(fèi)信心下降,反作用企業(yè)訂單銷(xiāo)量下降,經(jīng)營(yíng)困難,收入進(jìn)一步減少,這是從個(gè)人收入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)的連鎖效應(yīng),也因此出現(xiàn)大量中產(chǎn)返貧,大學(xué)本科送外賣(mài)的場(chǎng)景。

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營(yíng)銷(xiāo)策劃公司大瀚營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)和電商僅僅是改變了信息傳播路徑和消費(fèi)方式,并沒(méi)有改變消費(fèi)力和市場(chǎng)價(jià)值。

不消費(fèi)時(shí)候,不論電商還是實(shí)體,一樣不消費(fèi)。所以電商讓傳統(tǒng)行業(yè)難做,我并不認(rèn)同。

 

今年為什么大多傳統(tǒng)生意越來(lái)越難做,而你身邊做芯片、新能源的企業(yè)和上班族依然活的很好?

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因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)。

 

原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)沒(méi)有空間,個(gè)人消費(fèi)也逐漸回歸理性不再盲目加杠桿,大多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,導(dǎo)致大家看到的生意越來(lái)越難,不是今年越來(lái)越難做,而且今年才是正常的生意現(xiàn)象,因?yàn)橐郧昂芏嘈袠I(yè)都太過(guò)掙錢(qián)。

 

大國(guó)重器高鐵大飛機(jī)航母輪船,高科技芯片電池新能源5G,國(guó)產(chǎn)生物醫(yī)藥與器械。

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我們把它叫第二輪基建。

 

而第二輪基建持續(xù)周期可能更短,我們?nèi)司鵊DP會(huì)到2萬(wàn)美金,這時(shí)候傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更會(huì)大洗牌,服務(wù)1萬(wàn)美金時(shí)代的企業(yè)和服務(wù)不一定適合服務(wù)2萬(wàn)美金的客戶需求。

 

首先要明確,未來(lái)并不會(huì)個(gè)個(gè)都實(shí)現(xiàn)“2萬(wàn)美金”,賺錢(qián)的失業(yè)的永遠(yuǎn)都會(huì)有,而且未來(lái)財(cái)富差距只會(huì)越來(lái)越大,富的很富,窮的更窮,不順應(yīng)時(shí)代大勢(shì),一定賺不了錢(qián)。

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作為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者我們又該何去何從?

未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)一定是“蜈蚣模型”的時(shí)代,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都會(huì)頭部集中化,要么成為頭部企業(yè),要么成為他們的生態(tài)鏈企業(yè)。而過(guò)去20年間出現(xiàn)的群魔亂舞、野蠻生長(zhǎng)的企業(yè)可能再也看不到了。

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作為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司行業(yè)的我也是屬于眾多傳統(tǒng)型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者之一,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者我們只有兩條路。

一是轉(zhuǎn)行;

二是轉(zhuǎn)型。

 

被淘汰的企業(yè)唯一的核心原因就是沒(méi)有市場(chǎng)需求,“沒(méi)有需求創(chuàng)造需求”并非常人能去布局的事情,如果做大眾化家居建材這類(lèi)市需求急劇下滑的耐消品,除非已經(jīng)是頭部,或者有剛硬的渠道資源,否則建議轉(zhuǎn)行。


二是轉(zhuǎn)型。營(yíng)銷(xiāo)策劃公司大瀚營(yíng)銷(xiāo)一直秉承的底層邏輯:只要有市場(chǎng)需求,就一定不要去轉(zhuǎn)行,而是對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用、模式的轉(zhuǎn)變、渠道的革新、人群的,所以大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)需要的是轉(zhuǎn)型,尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)更需要轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)化、轉(zhuǎn)型數(shù)字化、轉(zhuǎn)型智能化。